在公司成立十周年之際，集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型和管理水平的綜合提升，于2010年8月與北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司合作，在深入訪談和全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)管理進(jìn)行了科學(xué)診斷。
這次歷時(shí)10周的管理咨詢活動(dòng)，在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，清晰地梳理了集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)板塊之間的管理關(guān)系，建立了科學(xué)的母子公司管理架構(gòu)，健全了集團(tuán)總部、各專業(yè)板塊及各業(yè)務(wù)單元選人、育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展打下了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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